Комплексный анализ хозяйственной деятельности ВГУИТ 2016
Контрольная работа по дисциплине «Комплексный анализ хозяйственной деятельности» состоит из решения типовых заданий согласно варианту студента – две последние цифры шифра зачетной книжки. Исходные данные для каждого варианта приведены в приложении. Ячейка с условным обозначением указывает на присутствие в ней величины, соответствующей варианту. Остальные величины подлежат определению.
КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА
Задание 1
Рассчитать величину влияния объема производства и структурных сдвигов на изменение объема товарной продукции способом цепной подстановки.
Исходные данные для факторного анализа стоимости товарной продукции
|
Изделие |
Плановая цена, р. |
Объем производства, шт. |
Структура продукции, % |
Товарная продукция в ценах плана, тыс. р. |
||||
|
план |
факт |
план |
факт |
план |
фактически при плановой структуре |
факт |
||
|
А |
500 |
|
|
|
|
5 200 |
|
4 900 |
|
Б |
700 |
|
|
|
|
5 600 |
|
5 425 |
|
В |
750 |
|
|
|
|
5 025 |
|
5 100 |
|
Г |
800 |
|
|
|
|
4 375 |
|
|
|
Итого |
- |
|
|
100 |
100 |
20 200 |
|
ТПусл.2 |
Результаты факторного анализа свести в таблицу
|
Изделие |
Изменение товарной продукции за счет объема производства, тыс. р. |
Изменение товарной продукции за счет структуры, тыс. р. |
|
А |
|
|
|
Б |
|
|
|
В |
|
|
|
Г |
|
|
|
Итого |
|
|
Указание. Факторная модель стоимости товарной продукции ТП = Vобщ.·УДi·Цi,
где Vобщ. – общий объем производства продукции, шт.;
УДi – структура производства продукции, ед.;
Цi – цена единицы продукции i-го вида, р.
Расчет влияния факторов на изменение стоимости товарной продукции способом цепных подстановок ведется так
1) ТПпл = Vобщ.пл·УДiпл·Цiпл;
2) ТПусл.1 = Vобщ.ф·УДiпл·Цiпл;
3) ∆ТПVобщ. = ТПусл.1 – ТПпл – изменение стоимости товарной продукции за счет изменения объема производства;
4) ТПусл.2 = Vобщ.ф·УДiф·Цiпл;
5) ∆ТПУДi = ТПусл.2 – ТПусл.1 – изменение стоимости товарной продукции за счет изменения структуры производства.
Задание 2
Провести факторный анализ эффективности использования ОПФ.
Сводная информация для поведения факторного анализа
|
Показатели |
План |
Факт |
Отклонение |
|
Объем выпуска продукции (ТП), тыс. р. |
20 200 |
ТПусл.2 |
|
|
Среднегодовая стоимость, тыс. р.: |
|
|
|
|
основных производственных средств (ОПФ) |
4 040 |
ОПФф |
|
|
активной части (ОПФа) |
2 525 |
2 857 |
|
|
Удельный вес активной части основных средств (УДа), коэффициент |
|
|
|
|
Количество единиц технологического оборудования (К) |
20 |
21 |
|
|
Средняя стоимость единицы технологического оборудования (Ц), тыс. р. |
|
|
|
|
Отработано за год всем оборудованием (Т), тыс. ч |
91,50 |
87,38 |
|
|
Отработано за год единицей оборудования: |
|
|
|
|
часов (Тед) |
|
|
|
|
смен (СМ) |
610 |
570 |
|
|
дней (Д) |
306 |
300 |
|
|
Коэффициент сменности (Ксм) |
|
|
|
|
Средняя продолжительность смены (П), ч |
|
|
|
|
Среднечасовая выработка продукции единицей оборудования (СВ), р. |
|
|
|
|
Фондоотдача, р.: |
|
|
|
|
основных средств (ФО) |
|
|
|
|
активной части основных средств (ФОа) |
|
|
|
Указание. Анализ эффективности использования основных средств осуществляется определением ряда факторов, влияющих на уровень общей фондоотдачи.
Факторная модель первого уровня
ФО = УДа·ФОа.
Расчет влияния этих факторов осуществляется способом абсолютных разниц:
1) ∆ФОуда = (УДаф - УДапл)·ФОапл – изменение фондоотдачи за счет изменения доли активной части основных средств;
2) ∆ФОфоа = УДаф·(ФОаф – ФОапл) – изменение фондоотдачи за счет изменения уровня фондоотдачи активной части основных средств.
Факторная модель второго уровня
.
Для расчета влияния этих факторов на прирост фондоотдачи активных средств используется способ цепных подстановок
1)
;
2)
;
3) ∆ФОац = ФОаусл.1 - ФОапл – влияние структуры на уровень фондоотдачи активной части ОПФ;
4)
;
5) ∆ФОад = ФОаусл.2 - ФОаусл.1 – влияние целодневных простоев;
6)
;
7) ∆ФОаКсм = ФОаусл.3 - ФОаусл.2 – влияние коэффициента сменности;
8)
;
9) ∆ФОап = ФОаусл.4 - ФОаусл.3 – влияние внутрисменных простоев;
10)
;
11) ∆ФОасв = ФОаф - ФОаусл.4 – влияние среднечасовой выработки;
12) ∆ФОаобщ. = ∆ФОац + ∆ФОад + ∆ФОаКсм + ∆ФОап + ∆ФОасв.
Чтобы узнать, как факторы второго уровня повлияли на уровень общей фондоотдачи, необходимо результаты, полученные в ходе факторного анализа фондоотдачи активной части умножить на фактический удельный вес активной части фондов в общей стоимости ОПФ: ∆ФОi = УДаф·∆ФОаi.
Задание 3
Провести факторный анализ эффективности использования материальных ресурсов. Определить влияние факторов на уровень материалоемкости способом цепной подстановки.
Исходные данные для факторного анализа
|
Показатели |
Тыс. р. |
|
1. Затраты материалов на производство продукции, тыс. р. |
|
|
а) по плану ∑(Viпл∙УРiпл∙ЦМiпл) |
5 950 |
|
б) по плану, пересчитанному на фактический объем производства ∑(Viпл∙УРiпл∙ЦМiпл)∙Кv |
|
|
в) по плановым нормам и плановым ценам на фактический объем производства ∑(Viф∙УРiпл∙ЦМiпл) |
6 420 |
|
г) фактически по плановым ценам ∑(Viф∙УРiф∙ЦМiпл) |
6 590 |
|
д) по факту ∑(Viф∙УРiф∙ЦМiф) |
∑ЗМф |
|
2. Стоимость товарной продукции, тыс. р. |
|
|
а) по плану ∑(Viпл∙ЦПiпл) |
20 200 |
|
б) фактически при плановой структуре и плановых ценах ∑(Viпл∙ЦПiпл)∙Кv |
|
|
в) фактически по плановым ценам ∑(Viф∙ЦПiф) |
ТПусл.2 |
|
г) фактически ∑(Viф∙ЦПiф) |
ТПф |
Указание. Факторная модель материалоемкости имеет вид
,
где Vi – количество произведенной продукции i-го вида, шт.;
УРi – расход материалов на единицу продукции;
ЦМi - стоимость материалов;
ЦПi - уровень цен на продукцию.
Расчет влияния этих факторов на изменение материалоемкости ведется способом цепных подстановок
1)
;
2)
,
где Кv – коэффициент выполнения плана общего объема производства продукции в натуральном выражении;
3) ∆МЕVобщ. = МЕусл1 - МЕпл – влияние количества произведенной продукции;
4)
;
5) ∆МЕУДi = МЕусл2 – МЕусл.1 – влияние структуры производства;
6)
;
7) ∆МЕУРi = МЕусл3 – МЕусл.2 – влияние норм расхода сырья;
8)
;
9) ∆МЕЦМi = МЕусл4 – МЕусл.3 – влияние цен на сырье и материалы;
10)
;
11) ∆МЕЦПi = МЕф – МЕусл.4 – влияние цен продукции;
12) ∆МЕобщ. = ∆МЕVобщ. + ∆МЕудi + ∆МЕурi + ∆МЕцмi + ∆МЕцпi.
Задание 4
Оценить полноту использования трудовых ресурсов. Определить сверхплановые потери рабочего времени (целодневные и внутрисменные).
Использование трудовых ресурсов предприятия
|
Показатель |
Прошлый год |
Отчетный год |
Отклонение (+, -) |
||
|
план |
факт |
от прошлого года |
от плана |
||
|
Среднегодовая численность (количество) рабочих (КР), чел. |
408 |
400 |
КР |
|
|
|
Отработано за год одним рабочим: |
|
|
|
|
|
|
дней (Д) |
240 |
250 |
245 |
|
|
|
часов (Ч) |
1 884 |
2 000 |
1 911 |
|
|
|
Средняя продолжительность рабочего дня (П), ч |
|
|
|
|
|
|
Фонд рабочего времени (ФРВ), тыс. ч |
|
|
|
|
|
Указание. Полноту использования трудовых ресурсов можно оценить по степени использования фонда рабочего времени (ФРВ).
Факторная модель для определения влияния факторов
ФРВ = КР·Д·П.
Расчет влияния факторов можно вести способом абсолютных разниц или цепных подстановок.
Задание 5
Способом цепных подстановок измерить влияние факторов на сумму прибыли от продаж организации:
изменение объема реализации продукции;
изменение структуры ассортимента реализации;
изменение цен реализации;
изменение себестоимости продукции.
Исходные данные о динамике прибыли от продаж
|
Показатели |
Период |
Отклонение |
||
|
базисный |
отчетный |
тыс. р. |
% |
|
|
Объем реализации (ВР), тыс. р. |
19 215 |
ВР1 |
|
|
|
Себестоимость проданной Продукции (ПС), тыс. р. |
12 180 |
ПС1 |
|
|
|
Прибыль от продаж (П), тыс. р. |
|
|
|
|
|
Индекс изменения цен отчетного периода к базисному периоду (Iц) |
1,0 |
1,1 |
|
|
|
Объем реализации в сопоставимых ценах, тыс. р. |
|
|
|
|
Указание. Методика анализа прибыли от продаж.
1. Приведение объема продаж к сопоставимому виду.
Пересчет осуществляется путем деления объема реализации отчетного периода на индекс изменения цен реализации
ВР10=ВР1/Iц,
где ВР10 – объем реализации в отчетном периоде, выраженный в базисных ценах;
ВР1 – объем реализации в отчетном периоде;
Iц – индекс изменения цен.
2. Определение возможной суммы прибыли организации при объеме продаж отчетного периода и величине остальных факторов уровня базисного периода (Пусл.1).
Пусл.1=По·Ivр,
где По – прибыль от продаж отчетного периода;
Ivр – индекс объема реализации продукции.
В свою очередь Ivр=ВР10/ВР0.
3. Определение возможной суммы прибыли отчетного периода, рассчитанной по себестоимости и ценам базисного периода (Пусл.2).
Расчет прибыли отчетного периода исходя из
себестоимости и цен базисного периода
|
Показатель |
Порядок расчета |
Значение показателя, тыс. р. |
|
Выручка от реализации отчетного периода в базисных ценах |
ВР10 |
|
|
Фактически реализованная продукция, рассчитанная по базисной себестоимости (ПСусл) |
ПС0·Ivр |
|
|
Прибыль отчетного периода, рассчитанная по базисным себестоимости и ценам (Пусл.2) |
ВР10-ПСусл |
|
Расчет влияния факторов на изменение
суммы прибыли от продаж
|
Показатель |
Условия расчета |
Порядок расчета |
Сумма прибыли, тыс. р. |
|||
|
объем продаж |
структура товарной продукции |
цена |
себестоимость |
|||
|
Базисный |
База |
База |
База |
База |
ВР0 – ПС0 |
|
|
Усл. 1 |
Отчет |
База |
База |
База |
П0∙Ivр |
|
|
Усл. 2 |
Отчет |
Отчет |
База |
База |
ВР10 - ПСусл |
|
|
Усл. 3 |
Отчет |
Отчет |
Отчет |
База |
ВР1 - ПСусл |
|
|
Отчетный |
Отчет |
Отчет |
Отчет |
Отчет |
ВР1 – ПС1 |
|
|
|
Вариант |
Исходные данные |
|
||||||||||||||||||||||||||
|
|
ТПусл.2 |
ОПФф |
∑ЗМф |
ТПф |
КР |
ВР1 |
ПС1 |
Ц |
Ппл |
ВР2 |
ВР3 |
КВ |
|
||||||||||||||||
|
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
13 |
|
|||||||||||||||
|
|
00 |
21430 |
4608 |
6880 |
22360 |
408 |
20296 |
12758 |
270 |
300 |
60336 |
62530 |
20 |
|
|||||||||||||||
|
|
01 |
21620 |
4619 |
6892 |
22390 |
417 |
20406 |
12868 |
281 |
319 |
60464 |
62640 |
25 |
|
|||||||||||||||
|
|
02 |
21530 |
4609 |
6881 |
22500 |
427 |
20306 |
12958 |
271 |
307 |
60563 |
62630 |
30 |
|
|||||||||||||||
|
|
03 |
21490 |
4618 |
6891 |
22480 |
417 |
20416 |
12758 |
289 |
309 |
60426 |
62600 |
35 |
|
|||||||||||||||
|
|
04 |
21450 |
4626 |
6898 |
22470 |
426 |
20316 |
12858 |
281 |
317 |
60436 |
62700 |
40 |
|
|||||||||||||||
|
|
05 |
21510 |
4613 |
6899 |
22370 |
418 |
20426 |
12958 |
285 |
301 |
60396 |
62550 |
45 |
|
|||||||||||||||
|
|
06 |
21470 |
4620 |
6881 |
22560 |
421 |
20326 |
12948 |
272 |
309 |
60336 |
62580 |
50 |
|
|||||||||||||||
|
|
07 |
21500 |
4616 |
6889 |
22460 |
411 |
20306 |
12948 |
276 |
315 |
60536 |
62600 |
21 |
|
|||||||||||||||
|
|
08 |
21440 |
4610 |
6882 |
22490 |
422 |
20396 |
12848 |
279 |
308 |
60416 |
62710 |
26 |
|
|||||||||||||||
|
|
09 |
21530 |
4619 |
6890 |
22370 |
418 |
20306 |
12768 |
280 |
310 |
60346 |
62540 |
31 |
|
|||||||||||||||
|
|
10 |
21450 |
4609 |
6881 |
22400 |
426 |
20416 |
12878 |
282 |
318 |
60456 |
62650 |
36 |
|
|||||||||||||||
|
|
11 |
21480 |
4620 |
6893 |
22510 |
428 |
20316 |
12768 |
272 |
306 |
60526 |
62620 |
41 |
|
|||||||||||||||
|
|
12 |
21430 |
4627 |
6882 |
22470 |
417 |
20426 |
12758 |
288 |
316 |
60416 |
62590 |
46 |
|
|||||||||||||||
|
|
13 |
21510 |
4609 |
6892 |
22480 |
422 |
20326 |
12948 |
282 |
302 |
60446 |
62690 |
51 |
|
|||||||||||||||
|
|
14 |
21530 |
4617 |
6882 |
22380 |
413 |
20436 |
12848 |
279 |
311 |
60346 |
62530 |
24 |
|
|||||||||||||||
|
|
15 |
21490 |
4614 |
6891 |
22550 |
419 |
20336 |
12938 |
281 |
317 |
60386 |
62590 |
29 |
|
|||||||||||||||
|
|
16 |
21440 |
4609 |
6881 |
22370 |
412 |
20316 |
12768 |
278 |
309 |
60526 |
62560 |
34 |
|
|||||||||||||||
|
|
17 |
21520 |
4621 |
6895 |
22440 |
427 |
20406 |
12938 |
289 |
314 |
60406 |
62710 |
39 |
|
|||||||||||||||
|
|
18 |
21450 |
4614 |
6881 |
22500 |
416 |
20486 |
12838 |
279 |
307 |
60396 |
62680 |
44 |
|
|||||||||||||||
|
|
19 |
21520 |
4620 |
6900 |
22380 |
428 |
20316 |
12778 |
290 |
320 |
60356 |
62550 |
49 |
|
|||||||||||||||
|
|
20 |
21460 |
4610 |
6882 |
22410 |
425 |
20426 |
12888 |
283 |
317 |
60466 |
62660 |
22 |
|
|||||||||||||||
|
|
21 |
21600 |
4621 |
6894 |
22520 |
409 |
20326 |
12778 |
273 |
305 |
60516 |
62610 |
27 |
|
|||||||||||||||
|
|
22 |
21540 |
4608 |
6883 |
22460 |
418 |
20436 |
12958 |
287 |
315 |
60406 |
62730 |
32 |
|
|||||||||||||||
|
|
23 |
21630 |
4611 |
6899 |
22490 |
423 |
20336 |
12938 |
283 |
303 |
60456 |
62580 |
37 |
|
|||||||||||||||
|
|
24 |
21430 |
4628 |
6883 |
22390 |
418 |
20446 |
12838 |
278 |
312 |
60356 |
62720 |
42 |
|
|||||||||||||||
|
25 |
21530 |
4610 |
6892 |
22540 |
413 |
20346 |
12928 |
283 |
301 |
60376 |
62540 |
47 |
|||||||||||||||||
|
26 |
21450 |
4622 |
6889 |
22380 |
419 |
20326 |
12778 |
277 |
316 |
60516 |
62670 |
52 |
|||||||||||||||||
|
27 |
21490 |
4619 |
6891 |
22430 |
428 |
20416 |
12928 |
288 |
313 |
60426 |
62570 |
23 |
|||||||||||||||||
|
28 |
21630 |
4611 |
6897 |
22510 |
415 |
20496 |
12828 |
278 |
306 |
60386 |
62730 |
29 |
|||||||||||||||||
|
29 |
21510 |
4622 |
6880 |
22360 |
428 |
20326 |
12788 |
290 |
300 |
60366 |
62560 |
33 |
|||||||||||||||||
|
30 |
21470 |
4611 |
6883 |
22420 |
424 |
20436 |
12898 |
284 |
316 |
60476 |
62670 |
38 |
|||||||||||||||||
|
…. |
… |
… |
… |
… |
… |
… |
…. |
…. |
…. |
…. |
…. |
…. |
|||||||||||||||||
|
87 |
21430 |
4612 |
6892 |
22500 |
427 |
20296 |
12868 |
282 |
308 |
60506 |
62650 |
28 |
|||||||||||||||||
|
88 |
21520 |
4618 |
6886 |
22470 |
409 |
20306 |
12768 |
272 |
319 |
60406 |
62540 |
38 |
|||||||||||||||||
|
89 |
21450 |
4627 |
6890 |
22360 |
428 |
20386 |
12848 |
280 |
300 |
60426 |
62620 |
44 |
|||||||||||||||||
|
90 |
21530 |
4617 |
6889 |
22480 |
418 |
20496 |
12958 |
271 |
309 |
60536 |
62730 |
25 |
|||||||||||||||||
|
91 |
21430 |
4628 |
6891 |
22390 |
416 |
20396 |
12848 |
289 |
319 |
60446 |
62620 |
40 |
|||||||||||||||||
|
92 |
21570 |
4617 |
6888 |
22360 |
428 |
20296 |
12818 |
279 |
308 |
60336 |
62690 |
48 |
|||||||||||||||||
|
93 |
21480 |
4626 |
6897 |
22560 |
421 |
20406 |
12858 |
281 |
319 |
60526 |
62540 |
31 |
|||||||||||||||||
|
94 |
21500 |
4619 |
6888 |
22460 |
410 |
20316 |
12758 |
274 |
308 |
60346 |
62600 |
27 |
|||||||||||||||||
|
95 |
21620 |
4625 |
6881 |
22450 |
416 |
20416 |
12858 |
287 |
320 |
60446 |
62580 |
33 |
|||||||||||||||||
|
96 |
21460 |
4617 |
6899 |
22470 |
425 |
20306 |
12848 |
271 |
309 |
60426 |
62610 |
45 |
|||||||||||||||||
|
97 |
21530 |
4628 |
6887 |
22380 |
428 |
20406 |
12858 |
281 |
318 |
60536 |
62640 |
35 |
|||||||||||||||||
|
98 |
21430 |
4608 |
6891 |
22490 |
408 |
20296 |
12758 |
271 |
308 |
60336 |
62530 |
20 |
|||||||||||||||||
|
99 |
21440 |
4618 |
6880 |
22370 |
418 |
20396 |
12858 |
290 |
310 |
60436 |
62630 |
50 |
|||||||||||||||||